Nel presente contributo si cercherà di confrontare i tre sistemi che si stanno diffondendo maggiormente nelle imprese italiane: l’ activity-based costing (ABC), la balanced scorecard, e l' economic value added (EVA). L’obiettivo non è un’esposizione “accademica” di una materia ben più ampia, ma si cercherà di dare risposta alle domande: quale modello dovrebbe adottare una impresa? Una volta scelto ed implementato un modello di gestione, gli altri vanno ignorati o possono essere utilizzati contemporaneamente?